À quoi sert l’entretien professionnel ?

Pour le salarié

L’entretien professionnel permet au salarié d’être véritablement acteur de son évolution professionnelle et d’entrer dans une démarche de « co-construction » de son projet professionnel, en collaboration avec l’employeur. 

Pour le salarié, l’entretien professionnel, c’est le moyen de :

  • Exprimer ses envies et ses motivations en termes d’évolution ;
  • Confronter ses projets aux besoins de l’entreprise ;
  • Mieux comprendre les évolutions du secteur de la presse, la stratégie de l’entreprise et l’impact qu’elle pourrait avoir sur l’évolution de son métier et de son poste de travail ;
  • S’informer sur les possibilités de mobilité au sein de son entreprise ou au sein du groupe ;
  • Faire part à son employeur des éventuelles difficultés rencontrées lors de ses missions ;
  • Faire le point sur les formations déjà suivies, les compétences ainsi acquises et celles qui nécessitent d’être renforcées ;
  • Faire connaître ses besoins en matière de formation et discuter de leur réalisation.

Pour l’employeur

L’entretien professionnel est un outil capital dans la gestion des ressources humaines.
La presse étant un secteur en pleine mutation, il est indispensable de travailler à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). 

Pour l’employeur, l’entretien professionnel permet ainsi de :

  • Détecter les compétences de ses salariés qui sont sous-utilisées par l’entreprise ;
  • Identifier les manques et les besoins de ses salariés pour faire face aux mutations du secteur de la presse ;
  • Connaître les projets professionnels et les désirs de mobilité de ses collaborateurs ;
  • Valoriser et motiver les équipes ;
  • Faire évoluer les salariés, notamment pour leur donner envie de rester dans l’entreprise ;
  • Recueillir leurs souhaits en matière de formation et ainsi mieux maîtriser l’application du DIF et construire plus efficacement le plan de formation ;
  • Optimiser le budget nécessaire à la mise en œuvre des actions de formation ;
  • Proposer des outils de formation tels que le bilan de compétences ou la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) ;
  • Informer les salariés sur les évolutions du monde de la presse, l’activité de l’entreprise et ses orientations stratégiques.